阿里巴巴并购优酷土豆网企业并购价值创造研究

　　随着社会经济的蓬勃发展，激烈的市场竞争变得越来越重要。于各个公司在发展研究过程中缺乏规模和实力，因此有时为了满足市场竞争的需要而进行合并和收购。中国，并购活动在1990年代有所增加，并在随后的几十年中加剧了。
　　文以阿里巴巴Youku Osmanthus为例，解释阿里巴巴如何通过并购创造价值，并为将来的企业并购提供参考。里巴巴由马云（Jack Ma）在开曼群岛创立。已从单一的B2B电子商务平台发展成为一个全面的电子商务网络，现已成为最大的在线业务。为第三方平台，阿里巴巴只为企业提供技术支持和基础设施，不会直接干扰商家，其业务包括批发，零售和云计算。
　　售业是阿里巴巴的主要业务及其总营业额。在2016年取代了沃尔玛，成为仅次于沃尔玛的全球最大零售商。里巴巴对优酷桂花的收购分两个阶段进行：第一阶段是战略投资，第二阶段是全资收购。体过程如下。入用户数据并开发市场力量。购后，优酷桂花多年来积累的用户数据可以纳入阿里巴巴，这使阿里巴巴拥有更精确的用户网络组，在用户组之间形成了生态互动。乐和电子商务用户组，向该组提供各种服务。供数据载体，扩大其市场力量，从而成为对抗拥有强大用户社交资源的腾讯和在搜索引擎中占主导地位的百度的强大王牌。善媒体产业配置，开展多元化经营。着互联网经济的飞速发展，中国在线视频产业的市场规模将越来越大。电视广播频道方面，阿里巴巴拥有天猫魔盒高清电视网络解码器；唯独缺乏视频网络广播频道的桂花填补了网络广播频道的空白。了建立整个媒体和娱乐业的帝国，并进行多元化经营。分获取资源并降低交易成本。线视频提供的信息表明，阿里巴巴的流量相当于一项重要的无形资产，并且具有很高的专一性，但是阿里巴巴对此项无形资产没有实际控制权，这可以鼓励合作伙伴使用此资源。阿里巴巴收取更高的价格，或者以拍卖形式将其出售给竞争对手，或者直接使用自己的资源来创建自己的电子商务平台，并成为阿里巴巴的直接竞争对手。理协同。理协同理论认为，管理效率高的公司和管理效率低的公司并购可以将后者的管理效率提高到与前者一致的水平。里巴巴的管理架构实施了企业集团系统，目前有电子商务企业集团，企业企业集团等7个主要企业集团。数据来自云计算等业务部门管辖下的业务组，这是一种特别有效的业务模型。里巴巴可以将这种有效的管理模式应用于合并后的公司。业协同效应。